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余额宝体验金是干什么用的,杨幂再也不穿长袖卫衣了,Vetements红得快过气更快
2020-01-11 16:07:50
[摘要] vetements是demna gvasalia与七位匿名成员在2014年共同创立的。后来逐渐加入了街头风格和日常元素,年轻人将vetements穿出了叛逆、反骨。也正是那两场秀成为vetements从欧美市场走向亚洲市场的起点。vetements的消费者正是时尚圈密切关注的“千禧一代”。vetements的走红跟社交媒体的爆炸几乎同步,品牌一点也没放过这个机遇。vetements的走红是特定时期

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余额宝体验金是干什么用的,作者:窦唯嘉

6月26日,vetements通过大型海报的形式在巴黎一个停车场发布了2018春夏新品,名曰“no show”。

创意总监demna gvasalia不久前就已宣布,vetements将不再参与2018春季时装周,并把总部搬到苏黎世。

看了一系列的新品,有种模特集体来“大姨妈”的即视感。痛痛痛……

曾经火爆一时的vetements这次又准备整出什么幺蛾子?

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vetements的创始人demna gvasalia正是balenciaga现任创意总监。

他还曾在2013年被任命为louis vuitton 女装成衣资深设计师。vetements是demna gvasalia与七位匿名成员在2014年共同创立的。

vetements的一系列产品,用夸张、解构和不对称的设计,打破了性别、季节的概念。

不仅有着maison martin margiela的影子,也受到了comme des garÇons的影响。

后来逐渐加入了街头风格和日常元素,年轻人将vetements穿出了叛逆、反骨。

不仅衣服夸张,选择的秀场也是千奇百怪,为品牌增加了不少噱头。

不同于其他奢侈品把秀场开到高大上的巴黎大皇宫,美秀美术馆,或者是视野开阔的沙漠海滩,vetements竟然把秀场开到了同性恋酒吧、教堂、中国餐馆等这些特立独行的地方……

第一次秀场亮相在巴黎三区著名gay吧le depot。

一场大秀就在这黑暗的角落,跳跃的舞池中开始,伴随着 70、80 年代的嬉皮士funk。

模特的颓废感不但没有做低品牌身份,反而使品牌名声大噪,仅一场秀就带红了oversize的飞行员服和长袖的hoodie。

2016年春夏的show在巴黎11区幸福楼中餐馆中开始。除了长袖宽大卫衣外,橘黄色的hoodie开始称霸屏幕。

最刺激眼球的是一款售价330美元的工装t恤,印着dhl的logo,就像是一件快递员的制服。

结果莫名其妙地引起轰动,明星、kol争先恐后穿上身,真是征服了全球潮人!

这件t在短短几个月之间被抢购一空。也正是那两场秀成为vetements从欧美市场走向亚洲市场的起点。

vetements后来的秀又跑到教堂举行,玩世不恭?幽默感?你自己体会一下。

格子的解构运用,不对称西装外套,不正经的标语。vetements 就像一个耍酷玩乐的少年,对这个世界就是不服。

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早在2014 年 vetements 品牌成立时,就进入了全球最先锋的买手店dover street market,卖到了一线大牌的价格——2014年正是社交媒体喷井的年代。

vetements的消费者正是时尚圈密切关注的“千禧一代”。前卫,还有足够的能力买这么“贵”的东西,时尚很重要,“就是和你不一样”更重要。

从同性恋酒吧的那场秀开始,vetements逐渐贴上上了“亚文化”的标签,在阶级、种族、性别这些刺激性话题上,跟父母那一辈唱反调。

vetements常常在衣服上印各种大胆、嘲讽的语言,以一种“狂欢”的方式表达反叛。

vetements的走红跟社交媒体的爆炸几乎同步,品牌一点也没放过这个机遇。

vetements把 dhl的一件“工作服”卖到上千元,制造反差,年轻人觉得刺激,要以最快的速度穿上,还要在各种社交媒体上发图炫耀,成为圈子的焦点,感觉不错。

vetements的instagram账号成立仅一年时,粉丝数已从最初的5千猛涨至137万,增长274倍;与vetements有关的话题贴文数量约40万篇左右。

明星,kol也是煽动品牌的火爆的加速因子。

在国外不仅有kanye west、rihanna为代表的潮人穿着vetements的作品穿出街,也有时尚博主chiara ferragni身着超大号飞行员夹克po图在instagram。

在国内,权志龙、李宇春、杨幂、唐嫣、袁姗姗、宋茜……越来越多的明星撞衫vetements。

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从商业运营模式来说,vetements运用多个买手店,精品店这些零售渠道,并顺着电商大热风潮,在几大电商平台售卖商品。

而在这些销售渠道中,与其合作的五家大型电商品牌占据品牌销售业绩的一半,在一段时间内vetements的全价出货率一直很高。

vetements的成功显而易见,品牌创立不到 3 年,就进驻全球 200 多家店铺。两个单品,在北京的i.t.b.m中创造了四天内卖出了近百件的奇景。

创立第二年,品牌业绩就翻番了,全球范围内门店数量达到85家。

vetements的走红是特定时期的产物。这种无正常意义,夸张了的美感,是对当下审美的冲击,也正是如此种种因素造就了vetements的辉煌。

然而面对瞬息万变的时尚圈,消费疲劳是最可怕的存在。事实上,在15年在经历了巅峰后之后的一年中,vetements表现已趋于平淡。

2016秋冬的单品在美国已经开卖了整整两个月时,在各大的online shop,大量2016春夏单品却沦落到半价也卖不出去的场景。

就连复刻的那件oversized ma1也处于常年有货状态。

demna接手后的balenciaga,也出了一些吸引眼球的噱头。

vetements 2017 春夏与18个时尚品牌合作推出的联名系列,在引起时尚界轰动的同时也受到了来自各方面的质疑。

vetements创立后这几年,正是全球年轻人对亚文化兴趣暴涨的阶段。

然而时装10年一轮回,如果说消费者购买vetements是因为够潮够味道,那么业绩的下滑是否反应出青年消费者始厌倦?

正如demna发现人们更多地关注自拍而不是设计的本身。千禧年代的消费者的品味变化太快,视觉的疲劳将成为阻碍品牌发展的重要因素。

此外,与其产品本身,品牌价值不匹的高昂的价格也是阻碍品牌发展的另一个因素。

一件街头风格的服装价格几乎直逼一线品牌,然而无论是做工还是材质都远不足与其抗衡。

仅仅靠着噱头,浮夸和话题性的作品显然不是维持品牌价值的持久之计。不仅如此,设计的易模仿性,使得大量的替代品涌出,进一步的削弱了品牌的价值。

vetements的成功无疑是一种成功的商业运作,意识与文化的驱动。vetements在一定时间内改变了人们的品味,但是并没有改写游戏规则。

社交媒体的嗡嗡声也只是人们生活中的一剂调味品,品牌更应该关注的是持久而稳定的发展。

当然demna也预料到这一点,当谈及vetements未来的发展,demna也表示,将不再做 oversize 的衣服,放弃东欧文化的设计,回归到“实用主义”。

刚刚再次赚足噱头的vetements,还会按照老套路走下去吗?

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